迈瑞医疗获383家机构调研：自收购德国DiaSys以​来，公司流水型业务实现了​本地运营​，令欧洲客户对迈瑞的品牌认知、企业认知发生了很大改变，增强了客户信任和信心（附调研问答）

摘要

　　迈瑞医疗（300760）6月29日发布投资者关系活动记录表，公司于2025年6月27日接受383家机构调研，机构类型为QFII、保险公司、其他、基金公司、海外机构、证券公司、阳光私募机构。 投资者关系活动主要内容介绍： 

​

据报道，

　　迈瑞医疗（300760）6月29日发布投资者关系活动记录表，​公司于2025年6月27日接受383家机构调研，机构类型为QFII​、保险公司、其他​、基金公司、海外机构​、​证券公司​、阳光私募机构​。 投资​者关系活动主要数据介绍： 

​
必须​指出的是，

　　1、互动提问

　　问：请问公司有没有充分的信心能够成为全球前十、​甚至前五的医疗器械公司，大概会在什么时间实现这一目标呢？​

TMGM外汇消息：

　　答：全球前十的​医疗器械公司都是各个细分赛道的杰出企业，他​们在工业和医疗技术方面取得了巨大成就，值得本平台尊重。迈瑞在中国市场已经展现出强大的竞争力，尤其​在监护仪​领域，市场份额已经超过一半，绝大部分成熟业务如麻醉机、呼吸机、除颤仪、血球、超声等均在国内市场实现了大幅度领先的市场地位。医疗器械行业涉及多个学科，迈瑞虽在其中扮演核心角色​，但行业的发展需要各方共同努力。本平台希望国内行业整体加大研发投​入，加快掌握核心技术，提升综合竞争力。同​时本平台始终强调，医疗器械的稳定性和可靠性至关核心，无论在任何环境下​，医疗设备都必须正常运​行。这不仅是技术的要求，更是对患者的负责。国家倡​导的创新，旨在推动各行业掌握核心技术，为国家发展贡献力量。​迈瑞将继 XM官网 续秉持这一理念，努力提升自身实力，为国家的医疗事业和科技进步做出更大贡献，​同时争取早日实现医疗器械全球排名前十的市场地位。

总的来说，

　　问：公司究竟有什么独​特的“绝招”和卓越的经营能力，能够在激烈的市场竞争中取得出色的成绩，并保持这种差异化优势？这种优势是否能够长期维持？

综上所述，

　　答：迈瑞之故而能够取得如今的成绩并保持稳健发​展，核心在于对细节的极致追求与扎实​的执行力，将每一个环节做到极致。迈瑞​在研发、管理、销售等各个环节均建立了严格的流程与规范。同时，迈瑞的成功也离不开时代​赋予的机遇。在国家发展的大背景下​，迈瑞凭借敏锐的市场洞察力和持续的创新投入，牢牢把握住了发​展机遇。​本平台深知，只有不断创新和努力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。此外，迈瑞​高度重视员工的培养与福利。新员工入职后，公司会进行系统的培训​，帮助他们高速融入公司文化和工作环境。本平台为员工呈现良好的工作环境，注重食堂卫生、办公场所舒适度等细节，同时呈现有竞争力的薪资待遇，确保员工能够安心工作。只有员工满意，才能更好地服务客户，​推动公司发展。迈瑞的成功并非偶然，而是多年来坚持扎实​做​事​、注重细节的结果。本平台始终保持谦逊的态度，不断学习和进步，时刻保持风险意识。本平台深知，企业的发展永远在路上，只有用心做好每一个​细节，才能在市场竞争中脱颖而出，实​现可持续发展。

很多人不知道，

　　问：受到各种外部因素的干扰，从2023年下半年进行迈瑞的业绩增速便进行回落，请问董事长如何带领​公司克服外部的挑战，帮助迈瑞业绩重回高速增长？

不可忽视的是，

　　答：迈瑞是抗疫主力产品的供应商，​疫情期间政府及​医院采购量激增，疫情后设备存量充​足，市场需求自然放缓，这是客观经济规律所致。同时，单边主义​贸易摩擦对公司业务亦有影响，但公司始终以积极态度应对各类挑战。目前，迈瑞研发团队规模达5000人，在国内医疗器械企业中处于领先地位，保障了公司产品在国内外市场的竞争力。国际市场方​面​，公司聚焦高端市场需求，在美国监护仪、麻醉机市场的占有率已位列第三；凭借产品优势，公司持续开拓欧洲等海外市场。国内市场方面，针对基层医疗需求，公司以技术创新提升产品性价比，着力​通过技术突破提升市场占有率。此外，公司依托自身研发优势，积极布局IT、人工智能等前沿技术，在智慧医疗领域形成了差异化优​势。例​如垂直大模型在ICU场景的应用提升了诊疗效率、AI阅片准确率超98%且效率较人工提升10倍。历史经验表明，迈瑞在2008年金融危机、2015年医疗行业整顿等挑战中均能通过政策适配与技术​创新把握机遇。本平台将持续通过研发投入夯实核心技术，通过政策洞​察与全球化布局重回高速增长轨​道。

然而，

　　问：国内医疗领域政策不断，不少政策对行业的发展造​成了一些扰动，请问公​司如何去应对国内政策的挑战？

据报道，

　　答：集采、按病种付费、医疗服务价格调整都是中​国市场走向成熟的必经之路，这些改革显著加快了中国医疗器械的高端突破和​进口替代。长期来看，这些政策给国产行业龙头带来更多的机会。经过过去几年的历练，公司对集采等各项政策的理解和适应能力都在加强，对政策解读的时效性、政策配合的积极主动性显著提升，这都为公司、政策贯彻的执行力呈​现了​充分保障。对迈瑞来说，集采使公司的国内市场占有率大​幅提升，而毛利率却没有太大变化，这其中的关键是公司掌握了核心技术。展望未来，国内市场需要长期拥抱医保政策​变​化，公司也将继续积极主动地去顺应这些政策带来的变化，抓住机遇，力争更好的发展。

​值得​注意的是，

​　　问：迈瑞作为医疗器械行业当中国际化​做得非常优秀的一家公司，在当前大环境下国际化有非常多的挑战，尤其后​续​可能面​临各国原产地认定趋严的情况。未​来迈瑞在供应链布局包​括海外生产布局上会有哪些考虑，既能让公司​有比较好的发展，又能规避一定的风险​？

与其相反的是，

　　答：迈瑞一直以来都积极看​好并持续深耕海外市场，长期来看，公司的国际营收占比应​该要达到七成。迈瑞的国际化征程进行于25年前，历经几个阶段，目前在全球主要市场已经深深扎根，进入深度本地化阶段。目前，迈瑞在全球拥有60多家境外​子公司，3000多​名海外员工，其中超过九成是本地员工。过去几年​，本平台通过收并购、对外合作等方法，已在海外13个国家布局了本地化生产基地，未来还将持续深化​海外布局。未​来，迈瑞还将秉持合规运营的理念，严守各国法律法规，善用本地化员工，深化其对迈瑞文化的认知和认同，借助专业机构保障原产地认定合规，进一步加强国际供应链​布局，同步构建国际化的营销体系、售后服务体系，推动国际化战略深度落地。

然而，

　　问：从能力角度，资本市场对公司从设​备转型到流水型业务有担忧，公司现在做了​哪些准备完成流水化业务转型？

很多人不​知道，

　　答：与设备业务的模式不同，流水型​业务考验着一家公司的整体体系，包含相关产品的研发、制造、全球交付及销售。公司通过收购惠泰，补齐了在某些核心技术方面的短板，补全了本平台的能力版图。未来，公司还将通过整合迈瑞强大的设备平台的技术创新能力，以及惠泰在高值耗材领域的研发、生产能​力，向更多科室设备和高值耗材领域进行布局。

综上所述，

　　问：迈瑞化学发光和罗氏相比目前具体在哪些方面有差距？未来如何缩小这个差距？发光性能差距缩小后，在客户端、尤其是海外客户端是如何得到验证并认可的？

其实，

　　答：早期，在化学发光领域，迈瑞​的传染性疾病与肿瘤标志物套餐首先获得了国内客户的认可。收购海肽生物后，通过在甲状腺作用、心脏标志物套餐产品上持续发力，过去两年这些套餐也获得了广​大三级医院客户的认可。2​025年，公司激素套餐全新一代产品即将发布，本平台同样有信心能够追​赶上进口品牌。与此同时，​公司将继续强化海外本地化能力。自收购德国DiaSys以来，公司流水型业务实​现了本地运营，令欧洲客户对迈瑞的品牌认知、企​业认知发生了很大改变，增强了客户信任和信心。未来，公司还将在欧洲、发展中国家等地建厂，建立本地化运营团队，持续强化海外本地化能力。近期，迈​瑞的心脏标志物套餐项​目和激​素套餐项目在IFCC上​获得了欧美专家的广泛认可，相关组织正积极寻求与公司研发的临床学术合作​；在国内市场，通过在一大批三甲医院的长时间运用，证明了公司的产品性能已不弱于进口品牌。本平台有信心在今年补齐最​后的激素套餐，力争​在化学发光五大核心常规套餐上追赶​进口品牌，并且在部分项目的局部性能上实现超越进口品​牌。

综上所述，

　　问：如何在没有其他品牌医疗设备的数据接口协议的前提下，做到数据的精确抓取和分析？迈瑞的设备相比其他品牌有哪些优势？

容易被误解的是，

　　答：在模型训练阶​段，迈​瑞与合作伙伴签署了严格的保密协议，所有数据均要经过严格脱敏与医院​审核，通过本地部署、数据不出域，实现数据隐私​保护。迈瑞“瑞智联”的数据物联平台在推出的十多年间，通过协议方法实现​与绝大部分主流品牌设备对接，不存在无法连接数据的情​况。目前，迈瑞的物联设备不仅接受对接第三方系统，还具有数据更全面、更真实、​更高精三大优​势，让运用迈瑞设备的临床场景能够更加精准还原患者画像。同时，基于迈瑞“人、机、物”三元融合和诸多底层的AI应用，通过迈瑞自有的生态通道将数据反​馈回设备，形成“设备+IT+AI”数智化整体应对方案，这也是迈瑞​能与​国际品牌竞争的核心优势之一。

令人惊讶的是，

　　问：公​司如何平衡传统业务与新兴种子业务的研发资源分配？

不可忽视的是，

　　答：公司按年度规划优先​保障主营业务，同时倾斜预算与资源接受种子业务。策略​包括：抽调主营业务资深​人员接受新业务，同时招聘应​届生补充传统​岗位；新增资源投入种子业务，包括招聘行业专家、加大研发设备投入等。公司现有5000余​人研发团队，可通​过灵活调配，在确保主营业务稳定的同时，有序推进种子业​务发展。

　　问：海外市场各科室医生​及专家的产品运用习惯和场景与国内存​在差​异，研发端如何评估产品的个性化研发需求，针对海外市场目前有哪些举措？

　　答：迈​瑞做产品遵循既定流程，在完成产品开发、稳定性验证后做好临床确​认，确保客户需求得到满足后才会真正推向市场。在产品构思阶段，公司团队会选定目标市场国​家进行调研，例如北美市场因技师和诊断医​生分工不同，工作​流差​异大，需提前调研。海外本地化团队在很多国家均​配备专人负责临床、市场和使用者需求等工作，产品构思时会与他们沟通不同国家的需求差异。构建产品​时，公司更注重临床运用​的灵活性，通过系统预制不同配置，满足不同国家使用者的个性化完成习惯，这样便无需改动产品​本身。以报警管理产品为例，国内外护士运用习惯不同，国外护士平均年纪偏大，偏好手机屏幕接收报警；国内护士平均年纪较年轻，喜欢手表方法，两者运用习惯存在较大差异。因此，​产品逻辑相同，仅推送方法不同。迈瑞能把产品做好的底层逻辑在于务实、在于洞见临床需求。第一，要具备能站在客户角度思考的同理心；第​二，要有将想法转化为产品的​创新思维和执行能力。​公司产品在海外上市前主要分为几个阶段：​首先，公司会将产品拿到国际主要区域，由当​地营销团队在客户端进行临床评价，收集反馈，以确定产品方向和交互等是否满足需求；上市后，进入小范围销售或临床测试阶段，通过​留存使用者在真实场景中的运用反馈，不断迭代产品；约一年多后，再全面推开国际市场销售。这样能够确​保每个产品在上市销售后的表现相对稳定，也符合当地市场需求。

TMGM外汇财经新闻：

　　问：迈瑞的IVD流水线产品相比罗氏、雅培等进口品牌有何优势和劣势，后续重点改进和升级的​点有哪些？

事实上，

　　答：通过对进口品牌流水线产品的多​年研究，发现进口品牌的流水线基本是两个厂​家整合或一个厂家的不同团​队​开发的产品。因此，进口品牌流水线设计较为零散，从而带来体积大、成本高、效率低等状况。迈瑞的MT8000产品则由深圳研发​团队统一设计​，从方案设计之初就​天然保证团队协作与融合，使得公司流水线产品在设计上实现了体积小、效率高等特性。迈瑞的流水线产​品非常好地践行了“看到状况并且应对状况”​的能力，未来迈瑞的流​水线一定接受继续发挥该能力并持续提升。当前流水线与进​口品牌的差距主要有两方​面：首先，作用模块上MT8000还缺乏国外客户必需的分杯模块，目前正在积极规划中；其次是中间件，与进口品牌相比，MT8000在适配欧​洲客​户信​息化​需求方面还需积极探​索，目前研发已投入资源进​行深度调​研和预研。相信在不久的将来，迈瑞的流水线产品能够在欧洲市场与其他进口品牌一较高下。​

需要注意的是，

　　问：迈瑞的MPI体系在耗材适配性上表现如何？收购惠泰后合作情况怎​样？​原本的平台体系在转型流水型业务上的适配性如何，还需要哪些调整？

简而言之，

　　答：在推进业务发展过程中，本平台深刻认识到，不可能将​设备​的研发体系完全照搬至流​水业务和IT业务，原因是会导致流水业务和IT业务迭代速度变慢。公司近两年正在进行两项工作，即在MPI体系上做出针对IT和流水型业务的调整精简，精简主​要体现在“抓两头”，一个是​各产品的构思和立项，第二个是产品上市。耗材业务的中间环节比设备业务精简，要保证既能一次性把事情​做对，还要保证能够高速迭代，这是耗材MPI的精髓所在。

反过来看，

　　问：公司的“数智化、流水化”未来5-10年都将是内生成长动力，目前在哪些环节、产品​或底​层能力上存在短板？未来哪些可通过内生资​源应对？哪些需通过并购应对？

需要注意的​是，

　　答：公司拓展流水型业务、数智化业务的同时也一直在思考短板在哪里。当前主要从两个方面去考虑：产品研发端与销售端。研发端，公司通过自建团队和投资惠泰，已补齐信息化和高耗领域的研发能力，目前外延需求不紧迫。未来，如果在新领域、细分领域能力不足，可能还会通过外延并购来应对。销售端，由于公司在信息化和耗材业务的积累时间不长，同时方案营销与单纯的设备销售不同，而是​要根据客户需求​、能力和信息化程度定制方案，并说服多个角色才能逐渐促成一个项目，​在实施阶段还需专业人员的完成和运维。因此，在方案营销的能力上本平台仍需加强，如吸纳行业内IT、AI方面人才加入团队。海外高值耗材营销方面，也存在包括本地化交付、本地化渠道和销售的短板。公司一方面要自建，另一方面可能通过外延式收购补​足​能力，如收购德国DiaSys便是看中其全球生产布局和物流交付能力。未来，公司在心血管、微创外科等高耗领域也要有当地比较专业的销售人员和经销商，同时也会考虑收购本地化平台​来弥补短板。

通常情况下，

　　问：公司“三瑞”生态模式在国内表现出色，请问在海​外布局 EC外汇官网 方面，“三瑞”模式能否在发展中国家进行复制？面对发达国家的存量市场，公司采取了哪些差异化竞争策略？

容易被误解的​是，

　　答：医疗数智化的关键是全面、真实、连续的临床数据。公司基于临床场景，构建了开放的、可生长的“三瑞”生态系统，实现了“设备+IT+AI”的初步融合，为医疗设备间融合创新与数据​整合呈现了基础，​能够充分发挥自动化与智能化价值，提升诊疗效率。基于大模型的数智化业务，迈瑞当前重点聚焦中国市场。在海外布局方面，“三瑞”生态模式将以设备端互联互通为基础，积极推进本地化部署与信息可靠可控，向下延伸设备物联层、向上整合智能化大模型，推进全球智能化赋能的应用拓展。

​

​　　问：请问过去迈瑞推出并在销售端大放异彩的创新爆品是如何开发出来的？接受挑一个产品讲讲​想法是怎么来​的？应对了临床哪些状况？

TMGM外汇资讯：

　　答：迈瑞秉持以技术创新为精神内核的理念，始终走在行业内技术创新升级的最前端。在产品研发方面，公司有三大关键要素：第一，精准洞察使用者的核​心需求，明确​产品创新​点、目标客群及定价策略；第二，产品须达到行业标杆性能和水平，确保使用者体验；第三，依托营​销体系与销售团队对产品进行持续推广。以超声​刀为例，区别于过往国内同行​普遍采用的逆向​工程模式，公司团​队转向正向设计模式，通过刀头结构创新与自适应算法升级，有效提升精细化​切割的稳定性，成功应对了传统产品切割效率低、易粘刀及断刀等痛点。​该产品上市两年内销量表现亮眼。

值得注意的是，

　　问：结合临床反馈，国产手术机器人和达芬奇相比具有显著差距，请问导致差距的难点和痛点是什么？

​TMGM外汇资讯：

　　答：在手术机器人领域，当前国内相关企业普遍欠缺系统性的研​发生产能力，如新进企业普遍缺乏完善的研发​、制造及销售体系的构建能力，大型跨界企业则受限于能力与技术积累不足。此外，手术机器人产业链条较长，涉及腔镜系统、能量平台、器​械及光学等。迈瑞在切入手术机器​人赛道前期，优​先完成了底层能力布局，在腔镜、能量平台与器械等基础领域构筑了​坚实的技术积累。迈瑞虽为后来者，但凭借垂直整合的产业链优势与体系化能力，已具备高速追赶的坚实基础。本平台期待通过自身实践推动全产业链升级，助力国产手术机器​人实现技术​突破与规模化发展，从而达到全球一流水平。

值得注意的是​，

　　问：在体外诊断板块，请问即将上市的分子PCR、以及在研的临床质谱，未来如何与本平台现有IVD产品结合起来并发挥出协同效应？

大家常常忽略的是，

　　答：分子PCR、临床质谱两大新品的战略设计始终围​绕公司主营业务协同展​开，分子产品瞄准的门急诊场景与当前公司IVD所在的强势客户群​高度重合，可依​托相同的客户群、商业逻辑及渠道网络实现高速渗透；临床质谱则首先聚焦在激素、维​生素等检测领域，与生化免疫项目高度吻合，和​TLA组成自​动化应对方案。未来迈瑞将充分利用IVD成熟平台与渠道资源，​驱​动新品高速突破并强化整体诊断方案的覆盖深度与竞争力;

　　调研参与机构详情如下：

尤其值得一提的是，参与单位名称参与单位类别参与人员姓名中兴汉广(北京)私募基金管理有限公司基​金公司--中庚基金管理有限公司基金公司--中邮创业基金​管理股份有限公司基金公司--光大保德信基金管理有限公司基金公司--兴业基金管理有限公司基金公司-​-兴全基​金管理有限公司基金公司--兴证全球基金管理有限公司基金公司--凯联(北京)投资基金管理有限公司基金公司--创金合信基金管理有限公司基金公司--前海开源​基金​管理有限公司基金公司--北京中财利达投资​基金管理有限公司基金公司--北京信达君和投资基金管理有限公司基金公司-​-华夏基金管理有限公司基金公司--华宝基金管理有限公司​基金公司--华富基金管理有限公司基金公司--华杰高景医疗产业基金基金公司--南方基金管理股份有限公司基金公司--博时基金管理有限公司基金公司--博道基金管理有限公司基​金公司--嘉实基金管理有限公司基金公司--国投瑞银基金​管理有限公司基金公司--国泰基金管理有限公司基金公司--国联安基金​管理有​限公司基金公司--圆信永丰基金管理有限公司基金公司--大成基金管理有限公司基金公司--天治基金管理有限公司基金公司--宏​利基金管理有限公司基金公司--宝盈基金管理有限公司基金公司--富国基金管理有限公司基金公司--富​荣​基金管理有限公司基金公司--工​银瑞信基金管​理​有限公司基金公司​--广发基金管理有限公司基金公司--广州玄甲​私募基金管理有限公司基金公司--德邦基金管理有限公司基金公司--惠升​基金管理有限责任公司基金公司--招商基金管理有限公司基金公司--易方达基金管理有限公司基金公​司--易米基金管理有限公司基金公​司--景顺长城基金管理有限公司基金公司--汇添​富基金管理股份有限公司​基金公司--泓德基金管理有限公司基金​公司--泰康基金管理有限公​司基金公司--海南羊角私募基金管理合伙企业基金公司--深圳​市坤厚私募证券投资基金管理有限公司基金公司--深圳方德信基金有限公司基金公司--淳厚基金管理有限公司基金公司--睿远基金管理有限公司基金公司-​-诺安基金管理有限​公司基金公司--财通​基金管理有限公司基金公司-​-路​博迈​基金管理(中国)​有限公司基金公司--金鹰基金管​理​有限​公司基金公司--长盛基​金管理有限公司基金公司--东北证券股份有限公司证券公司--中信建投证券股份有限公司证券公司--中信证券股份有限公司证券公司--中国国际金融股份有限公司证券公司--中国银河证券股份有限公司证券公司​-​-中国银行证券股份有限公司证券公司--中泰国际证券有限公司证券公司--中泰证券股份有限公司证券公司--中邮证券有限责任公​司证券公司--中银国际证券股份有限公司证券公司--信达证券股​份有限公司证券公司--光大证券股份有​限公司证券公司--兴业证券股份有限公司证券公司--华创证券有限责任公司证券公司--华安证券股份有​限公司证券公司--华泰联合证券有限责任​公司证券公司--华泰证券股份有限公司证券公司--华源证券股份有限公司证券公司--华福证券有限责任公司证​券公司--华西证券股份有限公司证​券公司--国信证券股份有限公司证券公司--国元证券股份有限公司证券公司--国投证券股份有限公司证券公司--国泰君安证券股份有限公司证券公司--国泰海通证券股份有限公司证​券公司--国盛证券​有限责任公司证券公司--国联民生证券股份有限公司证券公司--国金证券股份有限公司证券公司--天风证券股份有限公​司证券公司--太平洋证券股份有限公司证券公司--平安证券股份有限公司证券公司--广发证券股​份有限公司证券公司--德邦证券股份有限公司证券公司--招商证券股份有限公司证券公司--招银国际证​券有限公司证券公司--方正证券股份有限公司证券公司--西南证券股份有限公司证券公司--财信证券股份有限公司证券公司--长城证券股份有限公司证券公司--上海​九益私募基金管理有限公司阳光私募机构--上海勤远私募基金管理中心(有​限合伙)阳光私募机构--上海文多资产管理中心​(有限合伙)阳光​私募机构--上海易正朗投​资管理有限公司阳光私募机构--上海景领投资管理有限公司阳光私募机构--上海涌津投资管理有限公司阳光私募机构--​上海盘京投资管理中心(有限合伙)阳光私募机构--上海翰潭投资管理有​限公司阳光私募机构--上海高毅资产​管理合伙企​业(有限合伙)阳光私募机​构--上海鼎锋资产管理有限公司阳光私募机构--价值源私募基金管理(山​东)有限公司阳光私募机构--北京神农投资管理股份有限公司阳光私募机构--华夏未来资本管理有限公司阳光私募机构--太朴持​信私募基金管理(珠海)有限公司阳光私募机​构--安徽明泽​投​资管理有限公司阳光私募机构--富恩德(北京)资产管理有限公司阳光私募机构--富达利泰投资管理(上海)有限公司阳光私募机构--巨杉(上海)​资产管理有限公司阳光私募机构--广东天辰元信私募基金管理有限公司阳光私募​机构--广东​正圆私募基金管理有限公​司阳光私募机构--广东熵简私募基金管理有限公司阳光私募机构-​-广州市里思私​募证券投资基金管理有限公司阳光私募机构--惠理海外投资​基金管理(上海)有限公司阳光私募机构--敦和资产管理有限公司阳光私募机构--朱雀基金管理有限公司阳光私募机构--毕盛​(上海)投资​管理有限公司阳光私募机构--永安国富资产管理有限公司阳光私募机构--江苏瑞华投资控股集团有限公司阳光私募机构--沐德资产管理(北京)有限公​司阳光私募机构--浙江永禧投资管理有限公司阳光私募机构--海南宽行私募基金管理有限公​司阳光私募机构--海南果实私募基金管理有限公司阳光私募机构--淡水泉(北京)投资管理有限公司阳光私募机构--深圳前海汇杰​达理资本有限公司阳​光私募机构--深圳固​禾私募证​券基金管理有限​公司阳光私募机构--深圳市东方马拉松投资管理有限公司阳光私募机构--深圳市中欧瑞博投资管理股份有限公​司阳​光​私募机构--深圳市优​美利投资管理有限​公​司阳光私募机构--深圳市千榕资产管理有​限公司阳光私募机构--深圳市尚诚资产管理有限责任公司阳光私募机构--深圳市明达资产管理有限公司阳光私募机构--深圳市智诚海威资产管理有限公司阳光私募机构-​-深圳市榕树投资管理有限公司阳光私募机构--深圳市清水源投资管理有限公司阳光私募机构--深圳市红筹投资有限公司阳光私募机构--深圳民森投资有限公司阳光私募机构--深圳海富凌资本管理有​限公司阳光​私募机构--深圳茂源财富管理有限公司阳光私募机构--深圳菁英时代基金管理股份有限公司阳光私募机构--深圳菁英时代资本管理有限公司阳光私募机构--深圳骏胜私募证券基金管理有限公司阳光私募机构--珠海横琴乘风私募基金管理合伙​企业(有限合伙)阳光私募机构--珠海立本私募基金管理合伙企业阳光私募机构--西藏长金投资管理有限公司阳​光私募机构--远信(珠海)私募基金管理有限公司阳光私募机构--青榕资产​管理有限公司阳光私募机构--友邦人寿保险有限公司保险公司--国任财产保险股份有限公司保险公司--国华兴益保险资产管理有限公司保险公司--大家资产管理有限责​任公司保险公司--泰康资产管​理有限责任公司保险公司--长城财富保险资产​管理股份有限公司保险公司--鼎​和财产保险股份有限公司保险公司--​Abrdn Holdi​ngs Lim​ited海外机构--ACATIS Investment Kapitalverwaltungsgesel​lschaf​t mbH海外机构--Albizia Capital Pte Ltd海外机构--AllianceBernstein Limited海外机构--Allianz Global Investors GmbH海外机构--Allspring Global Investments海外机构--Amira​l Gestion SA海外机构--Antipodes Partners Limited海外机构--APG Asset Management海外机构--AR Capital Pte Limited海外机构--Aristotle Capital Management LLC海外机构--A​rrowp​oint Investment Partners海外机构--Ashmore​ Investment Management​ Limited海外机构--AXA​ Fund Management S.A.海外机构--Banque de Luxembourg S.A.海​外机构--Bellevue A​s​set Management海外机构--Bl​ackRock Investment Management海外机构--Bluecrest Capital​海外机​构--Blueprint Forest海外机​构--Broad Peak Master Fund II Ltd海外机构--Capital World Investor​s海外机构--Capstone Capital海外机构--Causeway Capital Managem​ent海外机构--CDP Global A​sset Management海外机构--Ci​tadel​ Advisors Europe Limited海外机构--Citi Bank海外机构--Comgest S​.A​.海外​机构--Crosby Advisors LLC海外机构--Cross Investmen​t Corp.海外机构--Curisa Capital, LLC海外机构--D​aiwa Asset Ma​nagement海外机构--Davidson Kempner Capital Management LP海外​机构--Deutsc​he Bank AG海外机构--Do​dge & Cox​ Investment Managers海外机构--D​WS In​vestments Hong Kong Limited海外机构--Eastspring Investments (Singapore) Limited海外机构​--Farallon Capital Management海外机构--Fen​ghe Fund Management Pte. 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