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尽管如此，
中证报中证网讯(记者李梦扬)6月25日，锦江酒店（600754）2024年年度股东大会召开。公司董事长张晓强等核心管理层与股东代表就行业攻坚期挑战展开对话。
更重要的是，
作为国内酒店业龙头，锦江酒店表示，提升上市公司经营质量是夯实资本市场根基、保障长期投资价值的关键。守正创新、苦练内功、提升经营质效，已成为公司发展的必由之路。聚焦于此，锦江酒店正着力优化结构与提升运营效率。
反过来看，
据了解，锦江酒店(中国区)正在推进新一轮深化改革。在组织架构上，锦江酒店以“做精总部、做强区域、做实省区”为核心的改革逻辑，进行着组织扁平化调整，将锦江酒店(中国区)原有“7大中心层级-37个部门”调整为“13个部门- AVA外汇代理 2个业务单元”，将区域单元撤并为6个，并实行属地化管理。
不可忽视的是，
公司称，通过赋能区域公司更多营销及运营管理的决策权，公司在业务层面建立飞快反馈机制，有利于管理效率的提升，加强了市场竞争力。在区域层面，每个区域形成自主经营单元，均配备完整的管理职能，确保从开发、筹建到运营的全流程闭环。数据显示，今年五一期间，锦江酒店(中国区)旗下酒店累计接待人次近890万，较去年同期提升约13%。
品牌方面，锦江酒店表示，公司着力于提升品牌价值，推动品牌运营层面的精细化升级。2024年，公司首次发布了有限服务型酒店的“12+3+1”品牌发展战略，计划至2028年打造12个千店规模品牌、3个极具市场竞争力的核心中高端品牌，并探索1条度假赛道，围绕度假路线，用创新产品思维取代传统的酒店品牌思维，打造锦江特色优势。全服务型酒店业务发挥协同优势，夯实品牌矩阵的竞争力及酒店管理能力。
简要回顾一下，
同时，锦江酒店将ESG竞争力视为长期价值基石。在运营方面，锦江酒店表示，公司在绿色可持续发展领域有诸多领先实践。例如，2024年境内外共4739家酒店完成权威的HSB验证，超额完成预期目标，并开展了系列具体举措，包括推行“去塑化”行动，即以秸秆制品替代传统“六小件”；采用大瓶装沐浴用品替代小支装及一次性香皂；实施床单重复运用计划，且所有绿色清洁剂均获“十环认证”。凭借这些系统性努力，公司连续入选“ESG金牛奖百强榜”等权威奖项，ESG评级稳居行业前列。业内人士指出，这不仅体现了锦江的执行力与前瞻性，更塑造了绿色环保可持续的品牌形象，成为其迈向国际化的主要软实力。
锦江酒店深耕国内多年。公司表示，公司面向消费端、投资端，聚焦多维战略 IC外汇平台 路径已然清晰。伴随更精细的管理与高效的运营执行，不断优化商业模式、夯实基础，锦江酒店努力构筑起宽阔深厚的竞争护城河。
尽管如此，
全球布局方面，锦江酒店表示，公司确立了“全球布局，跨国经营”的战略目标。过去10年，锦江酒店凭借资本运作先后收购卢浮集团、铂涛集团和维也纳酒店集团，积累了丰富的跨境运营经验。锦江酒店(中国区)于2020年5月正式成立，明确其战略定位、发展目标和组织架构，加快打造全球领先酒店管理公司。公司于2023年12月收购锦江酒店管理公司，进一步完善品牌矩阵，实现由有限服务酒店向全序列品牌的转变，从经济型、中端到高端酒店的全面覆盖，旨在打造世界一流酒店集团。
从某种意义上讲，
本次股东大会通过的H股发行议案，正是其深化国际化布局而迈出的关键一步。在全球布局的主要战略指引下，锦江酒店称，公司依托其自身强大的品牌优势，结合优质国际酒店集团深耕当地的运营管理能力，有望形成新增长曲线，提升整体实力。
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