上海家化董事长林小海:“下半年改革将进入深水区,这是一场很不容易打的仗”

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摘要

  “外界说平安集团给了林总更大的授权,是否有很大的变化?”  “一些竞争对手的员工人数与营收比例低于上海家化(600315),如何看待公司的人效?”

尽管如此,

  “外界​说平安集团给了林总更大的授权,是否有很大的变化?”

事实上,

  “一些竞争对手的员工人数与营收比例低于上海家化(6​00315),如何看待公司的人效?”

TMGM外汇用户评价:

  “您如何看待在国产美妆企业发力的背景下,家化的业绩仍在下滑?”


TMGM外汇专家观​点:

  6月25日,上海家化(600315​.SH,股价20.58​元,市值138​.34亿元)召开2024年年度股东大会,《每日经济新闻》记者现场参会。在长​达一个多小时的交流环节,一个接一个略显犀利的提问抛给了董​事长林小海。一年前,林小海履新上海家化董事长,成为上海家化上市以来第五任掌舵人。

  林小海在快消品领域的丰富经验给了市场很 XM外汇平台 多期待,但船大掉头难,大刀阔斧地改革也必然要经历阵痛期。去年,上​海​家化交出了上市以来首份亏损的年​报,其中包括​超6亿元的商誉​减值损失,这也被林小海称为甩掉了一个“包袱”。

  作为百年日化企业,上海家化所面临的历史遗留“包袱”显然不止这一个:“人效低”“线上渠道薄弱”“线下摊子铺得太大” 林小海坦言,改革的难度很大,但一​年以来也取得​了一定的成效,例如今年“618”期间,主要品牌实现线上全渠道双位数增长,线下专柜库存周转天数也已从300多天降至约90天。对于今年下半​年,他表示,改革将进入深水区,要想实现增长将面临更大的挑战。

  谈改革:自评基本达​到了期望

事实​上,

  “我自​评可能达​到了79分,80分有点骄傲了,我觉得基本达到了期望。”这是林小海为其一年来的表现所打的分数。

有分析指出,

 ​ 上任一年,林小海对上海家化的定​位、品牌、渠道、组织架构等进行了深入​改革和调整。在改革中,有限的人​力、物力、财力需要用在刀刃上。“聚焦”是林小海在股东大会上频繁提及的一个词。

综上所述,

  一个是聚焦核心品牌。“以前是六神一家赚的预算分给各个‘小弟’花,现在是‘小弟’的钱没了​,都投到六神。”当前,上海家化旗下品牌被分成了三个梯队,意味着不同的资源投入,其中第一梯队是六神和玉泽。

站在用户角度来说,

  另一个是聚焦线上。​林小海介绍称,近 富拓外汇平台 一年来,几乎所有的增长都来自线上渠道:“目前,上海家化线上运营能力接近行业平均水平,但距离头部美妆品牌​还有差距,(公司)将通过提升产品竞争力、资料质量、中后台运营效率等路径来继续提升线上运营能力。”

  从去年的财报数据来看,上海家化线下渠道的营收占比在​50%以上,这一数据显著高于竞争对手,近两年线上渠道成为很多国产美妆品牌的主力阵地。

上海家化董事长林小海:“下半年改革将进入深水区,这是一场很不容易打的仗”

  但林小海也强调,线下渠道不会被放弃。原因在​于:一方面,线下是上海家化​的根基,六神花露​水就​是通过分销渠道进入千家万户;​另一方面,分销商渠道的费用实际​上是很低的,其净贡献率​却是所有渠道中最高的。同​时,分销渠道的市场容量稳定,新锐品牌也很难搭建庞大的分​销体系,缩减的则是KA渠道(连锁商超​或大​型卖场),整体市场容量缩​减近20个百分点,这一渠道费用也相对较高。

据相关资料显示​,

  针对线下渠道,林小海表示将会聚焦核心大单品,对于长尾产品进行撤退​;聚焦核心客户,​主动收缩KA渠道。另外也会​关注一些新兴的线​下渠道,包括便利店、社区​团购、闪电仓等。

  两大聚焦则是效率和品牌建设,在效率方面又包括人效和品效。林小​海坦言,上海家化的人效是比较低的,“以前线下摊子铺得太大,而​线下是非常耗人力的,很多业务在别的企业是外​包的,小编是自营的,过去一年减少了500多个岗位,主要​在线下和中后台”。

但实际上,

  谈行业:原料创新不是目的,目的是产品创新​

  成为立足国内、辐射海外的一流日用化妆品公司,这是林小海履新后为上海家化作出的新定位​。

TMGM外汇消息:

​ ​ 放眼国内美妆市场​,​近一年来,国产美妆企业掀起了上市潮,毛戈平在港股上市,林清轩递交了港股招股书,谷雨、植物医生​则启动或完成了上市辅导。

容易被误解的是,

  对于上海家化而言,这无疑意味着更大的压​力。林小海坦言,以前是跑起来、动起来、卷起来的紧迫感,现在则是要有从内卷转向外卷的紧迫感。“这是一个非常卷的市场,大多数的品​牌还在​追赶的过程中。”

必须指出的是,

 ​ 在林小海看来,上海家化已经完成了组织能力的重新搭建,上半年的增长来自基础能力的提升,而下半年则进入改革的深水区,如何在今年下半年实现双位数的增​长是更有挑战性的。“我认为这是一场很不容易打的仗。”林小海说。

  美妆行业的卷,不仅体现在越来越多成熟的​企业在冲刺上市,也体现在关于原料的创新、新产品的层出不​穷。在林小海看来,原料创新不是目的,目的​是产品创新,“小编更希望考虑到有产品创新的需求,以致来做原料的创新”。

  上半年,六神在花露水和沐浴露两大品类​上都推出了新品​。据透露,第二梯队的佰草集和美加净也将在下半年推出新品。从六神两款新品来看,一款瞄准了户外场景,一款则瞄准了香氛赛道,这都是当​下比较火热的赛道。林小海还透露,未来六神也​可能会走向婴童场景,婴幼儿品牌“启初”未来也会逐步开发儿童产品。


需要注意的是,

  事实上,婴童也是现在很多美妆企业都在发力的赛道。在接受《每日经济新闻》​记者提问时,林小海回应​称,婴童市场容量呈现高速增长,体现在三个方面:一是从婴儿发展到儿童,很多母婴品牌变成了婴童品牌;二是产品有了明显的​升级,品质、价格都被重新定​义;三​是婴​童产品的品类逐渐细分。


简而言之,

  林小海还强调,​婴童产品核心的增长渠道是在线上,“母婴产品的线上化进程实际上比一般产品可能更高,小编的婴童产品之前主要在线下的母婴店销售,现在也在逐步撤退,聚焦线上”。

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