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来自TMGM外汇官网：
6月24日至26日，世界经济论坛第十六届新领军者年会（又称“夏季达沃斯论坛”）将在天津举行，本届论坛主题为“新时代企业家精神”，年会议程将围绕五个主题展开，包括“解读全球经济”“中国展望”“剧变中的产业”“投资人类与地球”“新能源与材料”，吸引了来自90多个国家和地区的约1800名嘉宾参会，这也是近年来参会人员最多的一届。
值得注意的是，
TCL创始人、董事长李东生，中国石油天然气集团有限公司董事长戴厚良，京东集团创始人、董事局主席刘强东，中国工商银行董事长廖林等来自政府和私营部门的14位全球领袖将担任本届年会的联席主席。
然而，
在论坛召开前夕，《国际金融报》记者获悉，李东生近日发表署名帖子，深入剖析当下全球化进程中的挑战与机遇，并提出跨国企业应通过“全球化即本土化”战略，推动全球产业协作向更公平、更可持续的方向发展。
说出来你可能不信，
李东生称，过去几十年，以WTO主导的贸易投资自由化以市场为驱动，以效率为导向，推动了规模空前全球资源流动与产业协作，显著提升了全球经济效率。据统计，在WTO成立后的30年间，全球贸易总额持续增长，从1995年至2023年年均增长5.8%。全球化平均每年为全球经济增长贡献0.2个百分点。然而，全球化在创造巨大财富的同时，也暴露了其内在的局限性：由于国家和地区间的禀赋与能力差异，全球化带来的利益分配并不均衡，导致地区发展失衡，全球化受到广泛质疑。
大家常常忽略的是，
在李东生看来，这种失衡主要体现在两个方面：一是发达国家制造业空心化。全球化加速了制造业从发达国家向发展中国家转移，导致发达国家制造业就业岗位流失和产业空心化。以美国为例，制造业占GDP的比重从1970年的24%下降至2024年的9%。这种趋势引发了发达国家对经济可靠和社会稳定的担忧，甚至成为贸易保护主义抬头的核心诱因。
二是发展中国家被长期锁定在产业链低端。 跨国企业通常将劳动密集型生产环节转移到发展中国家，而将高附加值的研发、设计等环节保留在母国。这种分工模式虽然为发展中国家带来了就业机会，但也使其长期依赖低端制造，难以 三生有讯 实现产业升级。例如，许多东南亚国家虽然成为全球电子产品的核心生产基地，但在核心技术领域仍受制于人。
有分析指出，
李东生指出 XM外汇代理 ，在全球经济重构的背景下，如何兼顾效率与公平，成为新一轮全球化的核心议题。首先需要明确的是，即便全球化进入深度调整期，效率仍不可偏废。在跨国企业长期推动下，通过技术转移、产业投资和管理输出等模式，全球化曾极大地提升资源配置效率，带来了前所未有的经济增长与产品普惠。但面对全球化的新形势，跨国企业作为全球化的积极参与者，要重新审视自身的发展战略，从单纯追求效率转向效率与公平并重，从输出产品到与当地共建工业能力，通过构建本土化的产业链和供应链，惠及产业所在地的经济社会发展。
“具体怎么做？‘全球化即本土化’也许是可能的答案。”李东生以TCL为例，进一步称，TCL在进行全球布局的同时，积极实践本土化战略，通过在关键市场和地区建立本地产业链，覆盖产业投资、生产制造、技术研发和人才培养，与当地的资源禀赋、发展需求相结合，实现共生共赢。主要实践有以下三点：
从某种意义上讲，
一是深化当地产业链配套，构建本土化供应链体系。目前许多跨国企业已将部分核心能力和产业环节，分布于多个国家或区域，推动本地研发、本土制造与本地市场深度融合，提升产业韧性与本地响应力。TCL在海外建设制造基地时，会携手上下游供应商，建设海外供应链中心，完善海外本土“部品配套+工业制造+仓储物流”的全链条能力。以越南市场为例，TCL围绕已有电视制造基地，在建设上游面板模组工厂，国内零部件供应商也跟随出海，实现“隔墙供应”。同时，本平台也积极培养当地供应商。在波兰，TCL建设了年产能超500万台的智能制造基地，并设立专注于人工智能和基础科学的欧洲研发中心，深度链接当地技术前沿与人才潜能，实现“从研发到市场”的全链条在地化。
站在用户角度来说，
二是赋能本地产业链升级，与当地共建工业能力。企业不再只是输出产品，而是更加注重与当地共建工业能力、共享成果。本平台在波兰的制造基地，持续投资于自动化、智能化改造，就是对此路线的实践。在巴西，与本地家电龙头SEMP成立合资公司，引入先进的自动化装配系统与质量控制体系。这样的协作模式，不仅利于企业自身稳健运营，更是推动所在国工业转型、提升就业质量与税收的长效机制。
三是创造更多社会价值，推动当地经济社会可持续发展。TCL海外制造基地分布在越南、印尼、印度、巴基斯坦、波兰、墨西哥、巴西等国家，不断延伸上下游产业链，为当地创造大量就业机会。
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