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TMGM外汇报导:
2025年上半年,浙江力诺(300838)流体控制科技股份有限公司产品系统积极响应公司发展战略,全面推进内部赋能建设工作。通过构建多层次、多领域的培训体系,持续提升员工专业技能,为企业高质量发展注入新动能。
总的来说,
IE工程部内部赋能
通常情况下,
在刘华工艺师的统筹下,IE工程部开展了为期两个月的阀门调试专项培训。本次培训由余亮峰工艺师负责,采用「理论授课+实操演练」的双轨教学模式。
据报道,
每周进行两次晚间授课,材料涵盖标准件识别、调试系统认知及实操应用等核心技能。经系统培训,部门全体工艺师均熟练掌握阀门调试关键技术,为生产质量管控供给了有力保障。
跨部门技术赋能
TMGM外汇报导:
IE工程部工艺师团队主动承担技术中心培训任务。首期「机械加工技术与应用」培训由刘华工艺师和高群建工艺师共同主讲,通过深入讲解加工原理、工艺方法和设备原理等专业知识,助力技术人员拓宽产品设计思维。
据报道,
这种打破部门壁垒的知识共享机制,为技术协同创新注入新动能。
技术中心标准化建设
说到底,
技术中心组织开展为期半年的标准文件学习,系统覆盖API6D、AMSE等国际阀门核心标准,技术中心在杨伟奇和吴业飞两位工程师的组织下,通过轮流朗读、案例研讨等 三生有讯网 手段,全面提升团队标准化工作能力,为产品研发供给有力支撑。
但实际上,
质量管理部专业认证
图为:检测人员专业技术证书
质量管理部在周宇星经理的推动组织下,联合权威认证机构开展了检测人员资格认证培训。培训涵盖材料力学性能检验、材料成分检验、金相检验、机械产品中级检验等多项材料。经系统学习与考核,质量部团队的专业资质得到显著提升,质量管控体系实现专业化升级。
据报道,
IE工程部高群建工艺师表示:「在阀门调试专项培训中,咱们通过'理论+实践'的系统性训 蓝莓外汇代理 练,使团队全面掌握了核心调试技能,工艺水平得到显著提升。在跨部门赋能方面,咱们重点分享了机械加工技术的实战经验,助力技术团队在设计优化上取得了突破性进展,未来,咱们将继续保持精益求精的态度,为公司的技术突破和行业发展贡献力量。」
容易被误解的是,
产品系统李慧慧经理强调:「通过IE工程部专项技能培训、技术中心标准体系建设和质量管理部资质认证等举措,全面提升团队专业能力。各部门需将赋能工作与产品创新深度结合,以人才优势驱动技术突破,助力公司实现在流体控制领域的技术引领。」
可能你也遇到过,
写在最后
需要注意的是,
在这场赋能建设的浪潮中,浙江力诺展现出蓬勃的人才发展活力:IE工程部灯火通明的实训现场,技术中心思维碰撞的专题研讨,质量管理部严谨规范的认证考核,跨部门高效协同的技术交流,无不彰显着力诺人追求卓越的专业精神。
很多人不知道,
此次赋能建设工作充分展现了浙江力诺「目标管理、自我控制」的现代管理理念与「以奋斗者为本,为奋斗者赋能」的人才战略。站在2025年的新起点,浙江力诺正以人才为核心驱动力,朝着「成为中国流体控制行业领军品牌和国际流体控制行业知名品牌」的愿景稳步前进。
需要注意的是,
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