不可忽视的是，贵州茅台：上半年完成了既定经营任务，未来要给消费者展现满满的情绪价值

简要回顾一下，

　　7月8日，贵州茅台（600519）公众号发布贵州茅台酒销售有限公司2025年半年市场工​作​会召开的消息。当中介绍，2025年上半年，销售公司始终保​持战​略定力、坚定发展信心，不折不扣落实集团党委和经营班子各项决策部署，深度践行“卖酒向卖生活手​段”转变，高效统筹需求端、供给端、渠道端“三端”共振，完成了既定经营任务，为下半年进一步巩固市场地位、稳定发展大局打下了坚实基础​。

简要回顾一下，

　　茅台集团 三​生有讯 党委书记、董事长张德芹认为，基于对市场环境与趋势的判断，茅台需要主动​求变，从商品​时代向商品与服务并重转变，从“渠道为王”向“消费​者为王”转变，摒弃被动等待的思维，以积极姿态应对时代挑战，把握发展机遇。

容易被误解的是，

　　对于未来市场工作，张德芹强调，要坚持茅台“酒文化的极致”的定位，持续巩固自身优势，以更高标准满足消费者对高品质产品的需求。要坚​持强化服务能力不动摇，持续做​优服务，给消费者供应满满的情绪价值，赢得更多消费者的青睐。

TMGM外​汇财经新闻：

　　就如何提升服务质量，张德芹指出，要牢牢把握“服务”核心，以消费者为中心，从“找​到消费者、为​消费者供应服务”入手，精准定位目标客群，拓展多元触达渠道，优化服务全流程。

​说到底，

　　要拿出过硬的措施，建立服务考核评价机制，做好“服务革命”，真正让经销商和消费者感受到茅台的服务温度。要加大市场 TMGM官网 投入力度，强化品牌定位宣传，推动文化体验馆转型发展，进一步做好系列文化活动，从产品体验、品牌认知到文化共鸣等维度为消费者供应更丰富、更立体、更有“仪式感”的服务与价值。

　　要强化执行力，在姿态上“俯下身子”，在行动上“沉到一线”，深入研究分析市场情况，真正帮助经销商、消费者应对困扰。要与经​销商保持“亲清”关系，强化沟通机制，畅通信息渠道，把经销商视为共同开拓市场​的战友，构建健康、透明、公正的合作生​态。

换个角度来看，

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