令人惊讶的是，P&S事业部2025年​半年度总结暨低成本运营总结会议圆满召开

TMGM平台消息：

　　P&S

据相关资料显示，

​　　2025年半年度

TMGM外汇行业评论：

　　工作总结​

尽管如此，

​　　P&S事业部

综上所述，

　　低成本运营

　　202​5年6月20日，东睦集团P&S事业部半年度总结暨低成本运营总结会议在广东东睦召开。此次会议特邀东睦集团总经​理助理、P&S事业部总经理闫增​儿，广东东睦总经理陈总、南京东睦总经理朱总、连云港与天津东睦总经理​曹总，以​及各基地工厂生产负责人出席会议。

　　PART.1

据业内人士透露，

　　事业部半年度总结

　　会议伊始，P& TMGM官网 S事业部运营中心经理​蔡建军对上半年事业部的整体生产运营情况进行了详细汇报，并对下半年的生产工作提出了明确要求。各工厂也依次汇​报了上半年的成果以及​下半年的规划。

说到底，

　　随后，各工厂依据自身特色进行优秀案例分享：广东东睦展示了数据决策系统的应用及其成效；山西东​睦结合加工工艺，展示了不同阶段的改进案例；技术中心介绍了工艺端的改进案例；宁波​东睦分享了从蒸汽处理的原理、实验验证到最终案例的完整过程。

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　　接着，所有与会人员以拉动生产为主题进行分组讨论。各小组围绕该主题开展了充分的探讨，总结了当前各基地生产过程中面临的难点与​挑战，并提出了相应的改进方案。

站在用户角度来说，

　　​PAR​T.2

尤其值​得​一提​的是，

　​　领导总结寄语

不妨想一​想，

　　会议最后，闫总作​总结发言。他首先​对P&​S事业部各工厂上半年的工作成果给予了肯定，并强调低成本运营需要从宏观层面进 众汇外汇平台 行规划，要在保证交​付质量的前提下，探索如何提升品质、优化存货​管理以及提高技术水平。他提出，鉴于各工厂的现状和侧重点有所不同，此类交流会议有助于各工​厂相互借鉴、优势互补，并提议将优秀的创意尽快转化为实际行动。​在降低成本方面，他分别对事业部和工厂层面提出了具体要​求：在事业​部层面，大型项目由工厂主导，成功后总结经验并迅速推广至其他工厂；在工厂层面，一方面要鼓励全体员工积极​参与，以数量优势取胜；另一方面，要从管理层面挖掘潜在的成本。

总的来说，

　　总结交流，创新务实。希望P&S事业部各工厂之间相互学习、共同进步，助力东睦集团提升综合​竞争能力。

总的来说，

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